LA VISION

« Sachez vous regarder pour bien regarder au-delà des plans et des horizons … » (pierre talou)

CHANGER DE REGARD, ACTER LE SENS, DÉFINIR UN PROPOS

Notre idée est de vous inviter à changer de regard pour modifier vos mises en perspectives sur vous et votre environnement. notre ambition est de vous permettre d’affirmer votre sens profond d’entreprise, base d’un positionnement juste vis-à-vis de soi et des autres, source de mobilisation et d’orientation.

Notre attention porte sur l’expression de vos valeurs, socle légitime et naturel de votre offre et des modalités régissant vos relations, internes comme externes. notre objectif est que vous trouviez votre propos, le référentiel de votre raison d’être, lien légitime entre votre histoire et votre avenir, entre vous et tout le reste.

La finalité est que vous puissiez définir votre stratégie en accord avec vos fondamentaux : une stratégie de sens … »

Notre approche se fait dans la proximité, à travers interviews, trames et mise en perspectives, pour établir et illustrer avec vous vos valeurs, vos forces, votre réalité du moment en regard de vos ambitions déclarées ou sous-jacentes, vos avenirs possibles.

L’important n’est pas seulement votre offre mais ce que votre entreprise globalement offre !

 

 

  • Cadrage de sens et de propos
  • Stratégie générale et stratégie de SENS
  • Créativité de positionnement et d’offre
  • Accompagnement et coaching
  • Atelier thématique

CAS PROJET : ALMA PRO

Alma pro est un société spécialisée dans la conception et la fabrication de moulins de farinage à meules de pierres.

le métier du meunier touche à la sécularité de l’alimentation humaine : savoir transformer la matière première issue de la terre pour en faire de la farine, base de presque tout la cuisine. c’est un métier par essence « noble » qui s’est vu néanmoins devoir s’adapter et/ou subir l’évolution des temps, à prendre le risque de perdre ses fondamentaux.

novation a accompagné Alma pro à affirmer, assumer et porter pleinement cette noblesse.

En premier lieu l’accompagnement, a été centré sur la vision, la qualification du propos, le positionnement et la stratégie.

l’idée porteuse : sortir du positionnement de « fournisseur de moyens de transformation » pour devenir « un acteur de la revalorisation alimentaire ! ». et sa change tout ou presque !

l’expertise de meunier est ainsi assumée ! alma pro devient un accompagnant de la sphère paysanne pour lui permettre de retrouver de la valeur, autant par le biais de ses matériels, que des services telle l’aide à la qualification méthodologique de transformation ou le suivi de mise en œuvre comme d’exploitation.

le résultat : une position privilégiée d’interlocuteur métier dont la durabilité matérielle et relationnelle est le facteur clef.

en deuxième lieu l’accompagnement, a été centré sur l’organisation.

l’idée porteuse : définir l’ossature fonctionnelle permettant de porter le propos à travers la définition des fonctions des pôles clefs, leurs interactions, les besoins informatifs, autant vis-à-vis de l’externe que l’externe.

l’ambition : permettre à alma pro de définir et s’approprier son processus, le plus adapté possible à son activité, tout en étant suffisamment fluide et efficient, le facteur humain placé au cœur des attentions et du dispositif.

le résultat : une ossature consolidée où chaque acteur, en responsabilité, assume et comprend son rôle au sein de l’entreprise.